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Amanda Cristina de Souza
Publicado em 21 de maio de 2026 às 16:00
De vender seguros ainda adolescente a comandar um dos maiores conglomerados privados do Distrito Federal, Paulo Octávio construiu uma trajetória empresarial que se mistura à própria expansão de Brasília. Em cinco décadas, a empresa criada em 1975 deixou de atuar apenas no mercado imobiliário e avançou para setores como hotelaria, shopping centers, comunicação, energia, seguros e serviços. >
De traço simples a Patrimônio Mundial: Brasília celebra 66 anos como o maior ícone do modernismo
A história começou cedo. Aos 15 anos, Paulo Octávio trabalhava com venda de seguros. Depois, cursou Economia na Universidade de Brasília (UnB) e Direito no UniCEUB até fundar a própria companhia aos 25 anos.>
Brasília se tornou o principal eixo de crescimento do empresário. O avanço urbano da capital abriu espaço para a estratégia que marcaria a operação nas décadas seguintes. Investir em regiões ainda em desenvolvimento antes da valorização imobiliária ganhar força.>
A companhia ampliou presença em áreas que passaram por forte expansão urbana, como Taguatinga, Ceilândia, Gama, Sobradinho, Asa Norte, Sudoeste e, posteriormente, o Noroeste.>
A antecipação imobiliária virou uma das principais marcas da operação. Ao chegar antes da consolidação do mercado, a empresa fortaleceu presença em diferentes regiões do DF e definiu um amplo portfólio de empreendimentos residenciais e comerciais.>
Com o avanço da urbanização de Brasília, a marca passou a ser associada a edifícios de grande porte e projetos considerados estratégicos para a expansão da capital.>
A grande virada aconteceu entre os anos 1990 e 2000, quando a empresa deixou de depender somente da venda de imóveis e passou a investir em negócios capazes de gerar receita recorrente.>
O portfólio foi ampliado com hotéis, shopping centers, centros empresariais e empreendimentos de uso misto, incluindo projetos como Brasília Shopping, Brasília Alvorada Hotel, Brasil 21 e JK Shopping.>
A mudança transformou o modelo de negócio da companhia. Além da incorporação imobiliária, a operação passou a atuar em locação corporativa, hotelaria, administração de ativos e serviços integrados.>
Ao longo dos anos, as Organizações PaulOOctavio também avançaram para áreas como rádio, televisão, concessionárias de veículos, seguros e energia, formando um ecossistema empresarial fortemente conectado à economia brasiliense.>
Segundo dados institucionais divulgados pela empresa, a operação afirma já ter entregue mais de 55 mil imóveis, ultrapassado 5 milhões de metros quadrados construídos e realizado mais de 900 obras.>
A companhia também declara gerar mais de 43 mil empregos diretos, indiretos e terceirizados.>
Em 2026, o grupo completou 50 anos de atuação em Brasília, reforçando o discurso de que sua trajetória acompanha o próprio crescimento econômico e urbano da capital federal.>
A expansão da empresa foi construída sobre três pilares. Antecipação imobiliária, diversificação de negócios e reinvestimento contínuo.>
O mesmo conglomerado que atua na construção civil também administra hotéis, opera shopping centers, explora mídia e mantém negócios ligados ao setor de serviços.>
A estratégia permitiu à marca ampliar conexões comerciais, atravessar diferentes ciclos da economia e consolidar presença em áreas estratégicas do DF.>
Um crescimento sustentado menos pela aposta em um único mercado e mais pela capacidade de ocupar, ao mesmo tempo, diferentes frentes de negócios.>