Competências digitais: o que esperar dessa nova tendência?

Encontrar profissionais que acompanham a evolução do mercado nunca foi tão estratégico quanto agora. Nesse novo cenário, as competências digitais despontam como critério decisivo para a contratação, o desenvolvimento e a permanência de talentos.

Na era da inteligência artificial, ter membros adaptáveis, com domínio técnico e agilidade para navegar pelas mudanças tecnológicas, deixou de ser um diferencial. Tornou-se parte da base para crescer de forma estruturada, conectada e orientada a dados.

Mas afinal, o que são competências digitais? Como o RH pode promover essa evolução entre seus membros? E quais habilidades são mais valorizadas pelas empresas? Continue a leitura!

Competências digitais são o conjunto de habilidades que permitem a um profissional atuar com eficiência no ambiente digital. Mais do que saber usar um computador ou navegar em plataformas, elas envolvem a capacidade de interagir, produzir, analisar e resolver problemas usando recursos tecnológicos.

Essas competências representam um novo conjunto de habilidades que ultrapassam a técnica. Isso significa que alguém com competências digitais é capaz de:

utilizar ferramentas tecnológicas para executar tarefas com mais agilidade;

tomar decisões com base em dados e informações digitais;

colaborar em ambientes virtuais e híbridos com facilidade;

aprender continuamente, acompanhando a evolução das tecnologias.

São habilidades que mostram quem está preparado para evoluir junto ao mercado. Podemos entender como um novo letramento profissional.

Quem domina as competências digitais consegue interpretar o mundo do trabalho com uma visão mais estratégica, conectada e preparada para os desafios atuais.

E para as lideranças e o RH, reconhecer e estimular essas competências significa abrir espaço para uma gestão mais estratégica, capaz de analisar cenários com profundidade, antecipar tendências e formar equipes verdadeiramente conectadas com o futuro.

O mercado muda mais rápido do que nunca, e o capital humano precisa acompanhar esse ritmo. Nesse cenário, as digital skills ganham protagonismo nas estratégias de desenvolvimento organizacional, pois estão diretamente ligadas à capacidade de adaptação, inovação e geração de resultados consistentes.

Segundo pesquisas, 58% das pessoas acreditam que precisam adquirir novas habilidades para continuar exercendo suas funções com eficiência. Além disso, 33% das competências exigidas em vagas das áreas de TI, Finanças e Vendas em 2017 já estão ultrapassadas — o que demonstra o ritmo acelerado com que o mercado de trabalho evolui.

A relevância do tema também se reflete em iniciativas internacionais. A União Europeia vai realizar um investimento de 1,4 bilhões de euros em inteligência artificial, cibersegurança e competências digitais, como parte do programa Digital Europe 2025–2027.

Em meio a este novo mundo, é possível perceber que empresas que investem no desenvolvimento digital de suas equipes apresentam maior capacidade de inovação, agilidade na resolução de problemas e eficiência na tomada de decisão baseada em dados.

O domínio de ferramentas digitais permite que os profissionais otimizem processos, ampliem a colaboração em ambientes híbridos e respondam com mais rapidez às mudanças organizacionais.

Comunicação digital

No contexto em que muitas equipes atuam remotamente ou de forma híbrida, comunicar-se bem no ambiente digital passou a ser fundamental para garantir alinhamento, fluidez e produtividade. E a comunicação digital é a competência de interagir de forma clara, eficaz e estratégica nos diversos canais e plataformas tecnológicas.

A comunicação digital inclui o domínio de plataformas corporativas, escrita objetiva e adaptação da linguagem conforme o canal (e-mail, mensagens instantâneas, videoconferências), além da habilidade de manter a fluidez das interações em modelos de trabalho híbrido ou remoto.

Aqui, essa competência digital se conecta diretamente à construção de uma cultura organizacional mais integrada, colaborativa e transparente, contribuindo para o engajamento dos membros da empresa e a consolidação de um ambiente mais ágil e conectado.

Produtividade digital

A produtividade digital é a capacidade de utilizar ferramentas e recursos tecnológicos para aumentar a eficiência no trabalho, otimizando tempo, reduzindo retrabalho e ampliando a qualidade das entregas.

Na prática, isso significa dominar plataformas de gestão de tarefas, organização de demandas, automação de atividades repetitivas e colaboração em tempo real com equipes, sempre com foco em desempenho.

Assim, essa competência digital impacta diretamente nos indicadores de performance, já que permite que equipes entreguem mais valor em menos tempo, com maior controle sobre prioridades e metas.

Habilidades com Inteligência Artificial

De acordo com pesquisas, 65% dos executivos de alto escalão afirmam que não contratariam profissionais sem habilidades em IA. Esse dado reforça a urgência de incorporar o domínio da tecnologia no desenvolvimento de talentos e no planejamento de carreira.

E dentre as habilidades mais valorizadas, destacam-se:

Engenharia de prompts;

Machine Learning;

Interpretação de resultados de IA.

Profissionais que dominam essas ferramentas tendem a gerar mais valor para o negócio, acelerar processos e contribuir com soluções inovadoras em um ambiente corporativo cada vez mais orientado por dados e automação.

A e-leadership é a competência digital que permite aos gestores manterem o engajamento, a produtividade e o alinhamento estratégico de suas equipes, mesmo a distância. Isso exige domínio de ferramentas de colaboração, comunicação assertiva em canais digitais e habilidade para adaptar estilos de gestão conforme o contexto virtual.

Aqui, líderes digitais também precisam fomentar a cultura organizacional no ambiente online, promovendo conexão entre os membros da empresa e estimulando a autonomia com responsabilidade. Eles atuam como facilitadores da transformação digital, inspirando pelo exemplo e utilizando dados para orientar decisões.

A análise de dados passou de uma função técnica para se tornar uma competência estratégica em todas as áreas, inclusive no RH. Com a quantidade crescente de informações disponíveis, saber interpretar dados, gerar insights e transformar relatórios em ações práticas é indispensável para uma gestão mais eficiente e assertiva.

Assim, a leitura correta dos dados permite mapear riscos, antecipar tendências e tomar decisões com base em evidências concretas.

A inovação é uma competência digital diretamente ligada à capacidade de propor novas soluções e experimentar abordagens que rompam com o modelo tradicional de trabalho. Não se trata apenas de criar produtos disruptivos, mas também de melhorar processos, implementar tecnologias e adotar metodologias que agreguem valor ao negócio.

Olhando sob a ótica das competências, pessoas inovadoras são curiosas, colaborativas e abertas ao aprendizado contínuo.Essa digital skill vem com a responsabilidade do RH em estimular o pensamento inovador na cultura da empresa.

Com o aumento das ameaças digitais e o crescimento do volume de dados sensíveis circulando entre departamentos, todos os profissionais precisam compreender e aplicar boas práticas de proteção da informação.

Assim, membros da empresa com conhecimento básico em cibersegurança contribuem para mitigar riscos operacionais e proteger a reputação da organização. No RH, essa competência é importante na gestão de dados sensíveis de colaboradores, processos de admissão digital, assinatura eletrônica e sistemas de controle de ponto e desempenho.

A lógica de programação ensina pensamento estruturado, resolução de problemas e automação de tarefas repetitivas — habilidades cada vez mais valorizadas no mercado corporativo. Assim, essa competência permite que os profissionais se comuniquem melhor com equipes técnicas, proponham soluções mais viáveis e explorem ferramentas.

Como as empresas podem capacitar as suas equipes?

O desenvolvimento de competências digitais não acontece por acaso. Ele precisa ser planejado, incentivado e, acima de tudo, integrado à estratégia de gestão de pessoas. Para isso, o RH pode adotar uma série de ações:

mapeamento de habilidades e identificação de gaps;

trilhas de aprendizagem personalizadas;

programas de educação corporativa com foco em digital skills;

parcerias com plataformas de ensino e tecnologia;

oficinas práticas e desafios gamificados;

mentorias internas com especialistas da própria equipe;

estímulo à experimentação e à cultura de inovação;

feedbacks frequentes com base em dados de performance;

avaliações periódicas de maturidade digital;

reconhecimento e incentivo à aprendizagem contínua.

As competências digitais são mais do que uma tendência passageira. Elas representam uma evolução necessária para que o RH desempenhe um papel verdadeiramente estratégico nas organizações modernas.

Para aprofundar ainda mais a construção de equipes preparadas para estes novos desafios, acesse o conteúdo Soft skills e hard skills: o que são e como desenvolver na sua empresa e descubra como estruturar um plano alinhado às exigências do mercado e à estratégia do seu negócio.

O que são competências digitais?

Competências digitais são habilidades que permitem aos profissionais atuarem com fluência no ambiente tecnológico.

Elas envolvem o uso estratégico de ferramentas digitais, a capacidade de aprender continuamente, analisar dados, inovar e se comunicar com clareza em ambientes virtuais. São indispensáveis para quem deseja se manter relevante em um mercado cada vez mais digitalizado.

Qual a importância das digital skills para as empresas?

As digital skills estão diretamente ligadas à capacidade de adaptação, inovação e performance das equipes. Empresas que investem no desenvolvimento dessas competências se tornam mais ágeis, preparadas para lidar com mudanças e capazes de gerar melhores resultados.

Mais do que acompanhar tendências, trata-se de garantir a sustentabilidade do negócio em um cenário em constante transformação.

O Great Place to Work é uma consultoria global especializada em cultura organizacional, presente em 97 países, que apoia empresas na construção de ambientes pautados na confiança, no alto desempenho e na valorização das pessoas. Conquistar a certificação GPTW é um reconhecimento que atesta a excelência na gestão de pessoas e o compromisso das organizações com o bem-estar dos seus colaboradores, além de fortalecer sua reputação no mercado.

Pelo 12º ano consecutivo, o Jornal Correio se une ao GPTW na divulgação do ranking das Melhores Empresas para Trabalhar na Bahia. O resultado, que reflete a percepção dos próprios colaboradores sobre temas como clima organizacional, credibilidade, respeito e qualidade de vida no trabalho, será publicado no dia 17 de junho. A parceria entre a consultoria e o jornal reforça o compromisso de valorizar empresas que adotam práticas mais humanas, inovadoras e alinhadas aos desafios do mercado atual.