Choque de gerações: por que os empregadores não querem candidatos da Geração Z

Um anúncio de emprego na Suíça chocou a internet ao declarar que candidatos da Geração Z não eram bem-vindos em sua equipe. O caso da empresa Fit for Care expôs um estigma que vinha crescendo silenciosamente no mercado.

A polêmica revela um abismo entre o que os empresários tradicionais esperam e o que os jovens profissionais buscam hoje. Enquanto patrões pedem produtividade, os jovens exigem ambientes saudáveis e lideranças decentes.

Essa situação não é isolada e é construída com base na crença de “aprender apanhando”. A medida gera debates acerca da disponibilidade da mão de obra qualificada no mercado profissional no presente e no futuro.

Muitos gestores apontam que os jovens são sensíveis demais e pedem flexibilidade em excesso para entregar pouco. No entanto, o aumento de faltas por doença esconde mudanças profundas no ritmo intenso e na pressão do trabalho.

A saúde mental deixou de ser apenas uma simples campanha de mural para se tornar uma exigência real de rotina. Os jovens preferem trocar de emprego a suportar ambientes tóxicos ou tarefas sem sentido.

Na prática, esses profissionais buscam três pilares fundamentais para performar bem: clareza nas metas, autonomia nas decisões e feedback frequente. Eles fogem da microgestão e de modelos antigos baseados no controle.

Consequentemente, a figura do chefe distante perde espaço para a do mentor que orienta e reconhece as entregas. Liderança boa para eles é aquela que explica o porquê de cada decisão tomada e alinha todas as expectativas.

Em São Paulo, o mercado competitivo exige que as empresas treinem seus líderes para reduzir ruídos de comunicação. Ganhar no grito agora custa caro, pois aumenta a rotatividade e derruba a produtividade geral.

O desafio é criar ambientes onde os talentos consigam crescer e produzir sem precisar adoecer no processo.